迪士尼跑酷游戏叫什么
近期，据外媒报道，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）开发商（Rovio Entertainment Ltd.，以下简称“Rovio”）再度宣布裁员，涉及35个岗位，占其总员工数量的约10%。而这并非Rovio的第一次裁员。2014年底，Rovio曾裁撤800多名员工中的110人，并关闭了位于芬兰坦佩雷的游戏工作室。2015年10月，Rovio又裁撤了213位员工，占总员工数的25%。四年内三度裁员，曾凭借《愤怒的小鸟》一举创下辉煌的Rovio怎么了？而就在上个月，Rovio表示要在伦敦开设新的游戏工作室用来设计全新游戏。裁员、开设新的工作室，Rovio葫芦里卖的什么药？
大起大落，Rovio寻求转变
2009年12月，《愤怒的小鸟》登陆苹果IOS平台，多款变种游戏也几乎在所有游戏平台上线。凭借精细的游戏设计、搞笑的小鸟形象以及免费增值模式，《愤怒的小鸟》火爆全球。到目前为止，其在所有平台的累计下载量已经超过35亿次，成为史上下载量最高的免费增值游戏。这也为其制作商Rovio带来不菲的收入。
2012年，借着《愤怒的小鸟》的春风，Rovio迎来了最为狂飙突进的一年。一年间，Rovio的员工数量几乎增长了一倍，营收也较2011年同比增长了101%。
然而，从2013年开始，Rovio及《愤怒的小鸟》的辉煌似乎开始回落，连续3年营收下滑。2013年，Rovio整体营收为1.56亿欧元，相比2012年仅增长2.3%；净利润大幅下滑至2690万欧元，下滑幅度超过50%；2014年，Rovio营收较去年同期下降了9%，利润也同比下跌了73%，消费品部门的收入的骤降43%，使得公司的整体营收继续下滑；2015年，Rovio连续第三年营收下降，1.42亿欧元的收入比起去年下降10%，亏损额达到了1300万欧元。
为了弥补或挽救营收下滑的态势，Rovio连续两年裁员：2014年底，Rovio裁员110人，数量约占员工总数的14%，位于芬兰坦佩雷市的游戏工作室也被关闭，其所有业务转移至总部进行整合运营。2015年10月，Rovio又宣布了新一轮的裁员计划，裁撤了213位员工，占总员工数的25%。随后，Rovio将主营游戏、媒体和消费品这三项作为最有增长空间的业务。
于是，2015年，Rovio与美国索尼共同制作《愤怒的小鸟》同名动画电影，制作成本7300万美元；2016年，《愤怒的小鸟》电影上映，在美国市场票房超1.07亿美元，全球票房超过了3.45亿美元，凭借大电影，才挽回了不少人气。鉴于大电影成功的市场回报，Rovio公司已经正式启动续集的筹备工作。
虽然Rovio公司的2016年财报还未公布，但是相信凭借《愤怒的小鸟》大电影，Rovio在2016年过得会好一些。
被重度开发小鸟们，该尝试些新花样了
七年来，Rovio对《愤怒的小鸟》已经做了充足的开发。据不完全统计，Rovio一共推出了多达52款小鸟衍生游戏，除了深度挖掘经典的弹弓系列，Rovio还在跑酷、射击、赛车类游戏均有所布局，简直让小鸟无处不在。可以说小鸟系列的游戏品质都非常高，玩家们对其评分也不低。但这些玩家叫好不叫座的小鸟系列游戏恰恰处于一种十分尴尬的地位，那么多小鸟，到底玩哪种？过于分散的游戏版本，无疑稀释了小鸟系列的品牌价值，更直接增加了游戏的运营成本和后续推广成本，让Rovio公司负担过重。
此外，虽然Rovio很费心地在小鸟系列的玩法、形象等方面都有一定的创新，但是要玩家长时间面对同一个小鸟，且游戏属于休闲游戏，缺乏宏大的世界观，必然造成玩家的审美疲劳，这种对小鸟IP的过度消耗，不禁让人疑惑，难道Rovio除了小鸟，就再无其他，江郎才尽了？
其实，在《愤怒的小鸟》之外，Rovio还开发了新的休闲游戏，如三消游戏《Nibblers》，其在在上市之初，取得了不错的成绩，不过未能延续太久；2013年，Rovio与“Rovio Stars”共同发行的《小小盗贼》（Tiny Thief）也曾一度呈快速上升趋势。虽然如此，这些游戏都未能超过《愤怒的小鸟》，毕竟想要再开发一款这样的游戏实在太难。
想要且行且远的Rovio，无奈地在小鸟上栽了个跟头。为了打破小鸟魔咒，近期，Rovio想在伦敦组建一支20人左右的游戏工作室，打造一款同时支持大量玩家的“大规模多人在线”(MMO)游戏，并创造全新的游戏角色。
虽然尚且不知游戏里面的角色如何，但是文创资讯看到了Rovio为了转变做出的努力，希望Rovio能够为玩家带来一定的惊喜。毕竟《愤怒的小鸟》已经被玩烂了，作为大电影卖卖情怀、成为合家欢，相信还是有不少玩家买单的，但如果继续做小鸟相关游戏，那么还请把小鸟家族壮大一些，毕竟小鸟的世界里不仅有小鸟和猪。
想成为另一个迪士尼，何必呢！
游戏、大电影、动画片、主题乐园、周边……可以说Rovio已经充分挖掘了小鸟IP的价值，然而，单纯凭借《愤怒的小鸟》就想成为另一个迪士尼还是太过单薄，这也让Rovio栽了跟头。文创资讯认为，想要借助IP成长为如同迪士尼一样的商业帝国，Rovio还有很长的路要走。
首先
，Rovio单纯凭借小鸟这一形象肯定无法与拥有几百个角色、形象、故事迪士尼比肩。迪士尼能够成长为如此巨大的商业帝国也是经历了90年的曲折发展，米老鼠、唐老鸭、狮子王、冰雪奇缘等等，无一不是迪士尼经历种种磨难之后的成就，所以，没有人能随随便便成功，包括迪士尼。而Rovio从创立到现在只有14年的时间，与迪士尼相比仅属于少年阶段，所以不必急于求成，花些时间做IP的打磨和沉淀，尤为必要。
其次
，迪士尼的成功不仅仅是因为组成这一庞大帝国的某一IP，还有其多年来一直深耕动画领域，并拥有强大的内容制作部门，不断输出新的文化产品，才能够使得迪士尼这一大IP得以长期保鲜。不仅动画形象是IP，迪士尼本身更是一个大IP。所以，Rovio不是仅仅开发小鸟这一IP就可以，还需要不断开发更多新的IP，扩充自身的IP队伍，才能成为真正的大IP航母。当然，这一过程必然十分艰辛，也充满了挑战。
第三
，何必就要成为迪士尼，成为独一无二的Rovio也是不错的选择。Rovio以游戏起家，在经历过51款名不见经传的游戏之后，才凭借《愤怒的小鸟》脱颖而出，充分利用这一已经成功的IP无可厚非。但是，文创资讯认为，Rovio最为擅长的还是游戏，毕竟小鸟系列的玩家评价还是非常高的，所以Rovio何不凭借现有的资源优势和小鸟成功的经验，主攻最为擅长的一面，开发出下一个《愤怒的小鸟》也不是没有可能的。虽然，Rovio在短时间内可能无法达成所愿成为另一个迪士尼，但是，沉下心来，成为游戏界的迪士尼也未尝不可。